設備管理作為企業(yè)管理的一項重要內容，其內涵已由過去的強調為服務，追求較高的設備完好率指標轉變到以企業(yè)的經濟效益為中心。這就要求，**重視壓縮機維修費用的管理與控制，以少的維修費用達到的設備可利用率。

一、重視設備的采購管理

    壓縮機的采購在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，后期維修費用就會減少很多。

    建議用戶選擇統(tǒng)一的機型，即便于備件的儲備，通用互換，也便于維修的組織，節(jié)省庫存費用。設備選型的好壞，決定著設備壽命周期費用的多少。

在設備采購過程中，要特別注意一下事項，可以通過規(guī)范的采購流程和方式，避免質量不佳、性能不穩(wěn)、售后不力等設備及供應商入選，終達到事后減少維修費用的目的。

（1）信息收集廣泛收集設備市場上貨源和廠家的信息，可直接進行設備產品咨詢，包括各種技術參數、性能、精度、質量、信譽、附件、價格、交貨期、廠家業(yè)績、規(guī)模等，建立采購信息資料庫。

（2）供應方選擇通常采取以下三種形式進行選擇：

     ①尋找長期合作伙伴。由于長期業(yè)務聯系建立起良好的合作關系，與采購方有緊密的聯系，質量和信譽有保證，設備采購時也固定在合作方訂購。

     ②尋找總承包商。在大批量設備訂購時，可用總承包商的采購便利和信息優(yōu)勢，整批委托訂購所需設備。

     ③自行選擇供應方。通過信息篩選，廠家裝備考察和同類設備應用情況調查等方法，結合價格與性能分析比較，終選擇供應方。        

（3）計劃與進度跟蹤采購計劃通常與合同計劃相一致，因此要設立采購計劃管理與合同管理相適應的查詢和進度跟蹤系統(tǒng)。在設備制造各工序過程中，設置進度跟蹤點。密切與設備供應方的聯系。在具備條件或必要的情況下，增設采購方參與設備制造過程工序驗收與安裝前驗收環(huán)節(jié)。

二、選擇適宜的維修方式

如何擺正與市場的關系、與維修的關系至關重要。不重視維修，上隨意性大，在組織上、資金上、時間上不能給與設備管理與維修基本條件的保證，必然會造成設備失修，設備完好狀況下降，進而影響設備效能的發(fā)揮，造成設備維修費用的增加。改進過去被長期采用的設備三級保養(yǎng)，大、中修等傳統(tǒng)作法。應由專人，組織合理的時間進行保養(yǎng)，對于大、中修等計劃預修制，則改用靈活的項修、保養(yǎng)來替代。

對在用壓縮機的維修，**貫徹預防為主的方針。根據企業(yè)的方式，設備特點及其在過程中的重要性，選擇適宜的維修方式。通過日常和定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等手段切實掌握設備的技術狀態(tài)。根據產品質量產量的要求和針對設備技術狀態(tài)劣化狀況，分析確定維修類別，編制設備預防性維修計劃。修前應充分做好技術和準備工作，盡可能地利用間隙時間，適時地進行維修。維修中積極采用新技術、新材料、新工藝和現代管理方法，以保證維修質量，縮短停歇時間和降低維修費用。提倡結合壓縮機維修，對頻發(fā)故障部位或先天性缺陷進行局部結構或零部件的改進設計，結合設備維修進行改裝，以達到提高設備的可靠性和維修性的目的，這樣的設備維修措施可稱為改善性維修。

三、提高壓縮機的有效作業(yè)率

設備性能不好，效率不高，以及閑置過多，也是對設備資產的一種無形浪費，造成成本的增高。為此，重視提高設備的有效作業(yè)率，實行“責任與維修”、“維修人員黏度考評制”等管理制度，加強設備管理激勵機制的建設與維修人員自我約束機制的建設。組織設備完好治理，進行漏水、露電、漏氣、漏油整頓。設備有效作業(yè)率的提高，可以顯著降低單位維修費用。

除工人技術素質外，提高設備的有效利用率是增產增值利潤的可取之徑?？梢酝ㄟ^以下措施提高設備有效利用率：

（1）根據設備修理周期，切實落實大中修計劃，保證其準期率，提高其完好率；

（2）有計劃搞好設備例行保養(yǎng)，嚴防設備帶病運轉；

（3）定時定質定量定位注油潤滑，延長零件使用壽命，保證設備正常云狀；

（4）做好各部門交接班記錄，為大中修提供良好的**手資料。

（5）巡檢期間仔細觀察設備的運作情況，為適當的技術改造準備**手經驗和意見。

四、精心維修與保養(yǎng)設備

    對壓縮機設備認真細致維修、正確操作、合理使用、精心維護，可防止設備零部件非正常磨損與損壞，延長修理間隔期，減少維修費用。目前，主要存在兩種形式的維修浪費：一是設備失修。這是由于設備檢查漏項，預測不準確或由于經費不足，對于設備不重視，拼設備而造成的設備失修現象。而是過剩維修。這是由于對設備進行過多的維修安排，以及過分追求設備性能的完好，如要求修舊如新等，要求過剩的功能造成的維修浪費。

五、完善規(guī)章制度

    完善、科學合理的設備管理制度和規(guī)章條例，對成本有很大影響。成本管理是企業(yè)管理的核心，也是設備管理的重點。為杜絕和減少設備管理與維修工作中存在的管理漏洞，賬物不符、維修保養(yǎng)不到位、設備帶病運轉、違章操作以及潤滑不良等形式的浪費，提高全員的自覺性。公司設備管理部根據統(tǒng)計維修費用的實際情況，先后制定維修費用管理規(guī)定、非正常損壞件與設備事故的報告及處理制度、關于舊件修復的鑒定與獎勵規(guī)定等制度，***操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范，點檢與保養(yǎng)記錄，強化設備管理的制度建設。

六、指定科學、先進的技術經濟指標

1.指標是指導、檢查、評價各項業(yè)務、技術、經濟活動及其經濟效果的依據。指標可分成單項技術經濟指標和綜合指標，也可分成數量指標和質量指標。指標的主要作用有：定量評價管理工作的績效；在管理過程中起監(jiān)督、調控和導向作用；起激勵與促進的作用。

2.設備管理的技術經濟指標就是一套相互聯系、相互制約，能夠綜合評價設備管理效果和效率的指標。設備管理的技術指標是設備管理工作目標的重要組成部分。設備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術、經濟、經營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設備資產經營效果，**建立和健全設備管理的技術經濟指標體系。

維修定額：對**衡量維修的勞動組織、物質、技術裝備、維修技術水平價值，應繼續(xù)使用。但制定維修定額系數，需隨著設備科技含量的不斷增加，及時做修訂和補充，同時應定制科學的維修指標。

設備完好率：作為設備技術狀態(tài)的主要考核指標，目前仍是有效的，可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應對完好標準的定性條款加以研究改進，力求減少主觀因素的影響，或對指標的計算加以改進，確保指標的準確。

七、加強成本管理教育

1.為控制維修費用的支出，需專門成立由工程師參加的維修換件把關組，并就備件領用程序、非正常損壞件的鑒定與處理制訂專門的規(guī)定。

2.為適應市場形勢，維修人員積極參與并配合廠部進行原輔料優(yōu)化配置工作，在基本不增加費用的情況下積極調整設備，適應各種原輔材料，使優(yōu)化工作得以順利進行。

3.大力開展成本教育活動。為搞好成本管理，就費用問題召開專題會議，進行研究分析，商定各種對策，在節(jié)假日檢修，每日的上經常進行專題說明與要求，并結合修理工考評進行了專項培訓，使成本管理工作得以深化。

八、提倡修舊利廢，節(jié)能降耗

1.為降低維修費用，充分發(fā)揮和調動維修人員的積極性，就舊件的修復、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定。

2.減少消耗、降低成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態(tài)不好會增大原材料的消耗；在能源消耗上，設備所占有的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設備運轉工程中，為維護河北正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，如零部件消耗大，設備維修費用支出就高。

九、加強技術改進工作

    技術改進對于完善設備性能，降低維修費用，具有特別重要的意義。大力發(fā)展技術攻關活動，小改小革，消除設備中存在的固有缺陷，提高系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性與效率，可大大降低檢查與維修的工作量，每年可節(jié)省不少維修費用。

十、建立監(jiān)控體系，突出設備的經濟管理

過去維修費用分析，大都在默契進行，屬于事后分析，已不能適應市場經濟的要求。當前，企業(yè)不應單純搞事后分析，而要加強推廣成本預測分析，即把計劃分析、預測分析和事后的實際分析結果合起來，成立起來完整的分析、預測體系。

建立行之有效的設備監(jiān)控體系。通過對設備立項的把關，減少不必要的新設備投入；通過技術協(xié)議的會簽，保證設備的售后服務；通過對設備使用期維修費用的控制與考核，加強設備維護保養(yǎng)、設備維修費用的控制與考核，加強設備維護保養(yǎng)、設備維修技術攻關、外購備件的修舊利廢等工作；通過設備調劑、調撥、報廢再利用，優(yōu)化設備資源配置，盤活閑置資產；通過對設備維修技術監(jiān)察與考核，加強維修技術攻關，保證設備基本處于完好狀態(tài)；搞好綜合平衡，保持設備管理、設備資源配置的***化。